The world is the totality of facts, not of things L. Wittgenstein
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Las ORGANIZACIONES son sistemas abiertos que inter-accionan con el exterior, formados por individuos que inter-accionan entre si mediante roles para alcanzar objetivos compartidos y escalados (haciendo que los subsistemas de menor nivel trabajen para alcanzar metas que, a su vez, son parte de las metas de los sistemas de mayor nivel). Son así sistemas simbióticos en los que cada individuo enrolado espera que los beneficios personales sean mayores que los costos personales de su participación, y son organismos en permanente ajuste y adaptación sometidos a un constante aprendizaje
Si la clave de la organización son las personas, si es necesario aprender para adaptarse… ¿no deberían ser igualmente claves los sistemas de gestión de personas y, en especial, aquellos que se ocupan del aprendizaje y el desarrollo de éstas?
Si la forma más eficiente de organizar los objetivos y los trabajos para alcanzarlos es en forma escalada... ¿no debería cada persona de cada subsistema percibir, interpretar y accionar de forma Alineada con el resto de personas del subsistema?, ¿y no debería cada subsistema Alinearse con los sistemas de nivel superior, y cada uno de ellos con la organización completa?
Si el objetivo de las organizaciones es obtener un beneficio mensurable y que éste beneficio sea mayor que los costes incurridos por cada miembro… ¿en nombre de qué puede una organización permitirse el lujo de afrontar proceso alguno, y en especial aquellos relativos al desarrollo de las personas, que no proporcione un balance positivo o no disponga al menos de un sistema de medida que permita conocer si suma o resta al balance y cuanto?
La GESTIÓN ESTRATÉGICA de las ORGANIZACIONES exige disponer de procedimientos y herramientas de aprendizaje y desarrollo que aseguren la ALINEACIÓN ESTRATÉGICA de las personas y los equipos, y cuya aplicación proporcione un balance positivo que pueda MEDIRSE DE FORMA OBJETIVA en el lugar en el que habitualmente lo hace una empresa, su cuenta de resultados
El COACHING es una disciplina que permite identificar y liberar los bloqueos que desencadena la necesidad de continua adaptación a que están sometidas las organizaciones, una disciplina que es capaz trabajar sobre el tamaño y la forma del mundo de las personas y de los equipos, lograr su Alineación estratégica con su entorno y sus metas, y proporcionar resultados objetivos y medibles. Una disciplina para FABRICAR HECHOS
